Área: Administración de Empresas
Curso Online en Liderazgo y Trabajo en Equipo. Domina la gestión de personas, comunicación asertiva y matriz del tiempo con GEDESUR CAPACITACIONES.
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Vendido por: gedesur capacitaciones
Oferta Exclusiva Online con Redcapacitacion Pagos.
Duración: 16 horas
Disponibilidad: Persona o Empresa
Modalidad: E-learning (Online Asincrónico) con autoaprendizaje basado en presentaciones y otros contenidos
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¿Dudas con Respecto al Curso?
Este curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo te da herramientas concretas para dirigir personas y transformar tu grupo de trabajo en un equipo que realmente rinde. No es teoría suelta: cada módulo está pensado para que apliques lo aprendido en tu trabajo desde el primer día.
En cada módulo vas a encontrar un resumen visual rápido para entender la idea central, contenido en video o audio según cómo prefieras aprender, y una guía práctica para llevar lo aprendido directamente a tu equipo — con actividades que van consolidando lo que vas dominando en el camino.
El programa reúne los principales modelos de liderazgo y gestión de personas que se usan hoy en las empresas, para que termines el curso con herramientas aplicables, no solo con conceptos.
El proceso formativo se ejecuta bajo la modalidad Online Asincrónica (100% en línea). Este formato flexible permite al participante gestionar de manera autónoma sus tiempos de estudio, accediendo a la suite completa de recursos (videos de activación, audios interactivos, cuadernos de campo duales y evaluaciones) desde cualquier dispositivo con conexión a internet, garantizando compatibilidad total con la actividad laboral.
El programa académico consta de una carga horaria estimada en 16 horas cronológicas, distribuidas de manera equilibrada a través de las siguientes unidades de aprendizaje:
Módulo 01: Motivación Humana
Detalle técnico: Análisis profundo del motor invisible del rendimiento laboral. En esta unidad examinarás la distinción fundamental entre motivo y motivación, abordando los cinco motivos sociales universales planteados por Susan Fiske. Asimismo, profundizarás en la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría motivacional de McClelland y el impacto de los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg. Aprenderás a diagnosticar con precisión si las brechas de desempeño obedecen a variables de conocimiento, infraestructura o compromiso conductual.
Módulo 02: La Comunicación
Detalle técnico: Desarrollo de competencias para la interacción consciente y directiva en entornos corporativos. Estudiarás en detalle los axiomas de la comunicación y la frontera entre el nivel de contenido y el nivel relacional dentro de la organización. Identificarás las distorsiones y barreras que fragmentan los mensajes e incorporarás herramientas críticas de transmisión precisa.
Módulo 03: La Asertividad en el Contexto Laboral
Detalle técnico: Entrenamiento avanzado para situarse en el equilibrio conductual óptimo entre la pasividad y la agresión. El módulo aborda la asertividad integrando el autoconocimiento y la solidez técnica. Aprenderás a neutralizar las tipologías disfuncionales que dañan el clima laboral (perfiles como el Hombre Tigre, el Hombre Borrego y el Hombre Pulpo), estructurando un modelo de comunicación robusto que defienda posturas estratégicas sin desgastar los vínculos interpersonales.
Módulo 04: Trabajo en Equipo
Detalle técnico: Metodologías prácticas para la articulación de agrupaciones hacia altos estándares de desempeño. Abordarás formalmente el modelo sistémico de las 5 C: Confianza, Complementariedad, Coordinación, Comunicación y Compromiso. Utilizarás la comunicación como el eje maestro para la resolución de fricciones internas y la alineación hacia propósitos transversales.
Módulo 05: Técnicas para Liderar un Equipo de Trabajo
Detalle técnico: Adquisición de marcos metodológicos para el ejercicio directivo basado en la ciencia del comportamiento organizativo. El módulo recorre la evolución histórica de las teorías directivas, centrándose de forma analítica en el modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, el cual determina cuatro estilos específicos en función del nivel de madurez técnica y emocional del colaborador.
Módulo 06: Gestión de Personal
Detalle técnico: Optimización del capital humano bajo un enfoque moderno de sistemas vivos organizacionales. Se integran pilares fundamentales como la identidad de marca interna, perfiles de competencias, comunicación corporativa ascendente y descendente, delegación con transferencia de autoridad formal y sistemas de evaluación del desempeño orientados al desarrollo continuo.
Módulo 07: Organización del Tiempo y Estilos para Administrarlo
Detalle técnico: Planificación operativa y control eficiente del recurso temporal de la jefatura. Implementarás de forma aplicada la matriz de priorización de Eisenhower, el método de análisis de prioridades ABC y el marco POSEC. Identificarás los perfiles de conducta frente al tiempo para blindar las horas críticas del día contra urgencias reactivas.
Este curso es para ti si:
Al tratarse de un programa estructurado bajo una arquitectura online asincrónica de autogestión, el inicio del curso es inmediato una vez completado el proceso de matriculación y habilitado el acceso a la plataforma virtual de aprendizaje. El acceso al aula de aprendizajer y a los contenidos del curso es por 90 dias.
Para la obtención de la certificación oficial emitida por GEDESUR CAPACITACIONES, el alumno deberá completar la secuencia modular de la ruta formativa y cumplir de manera satisfactoria, nota superior a 4, con la actividad evaluativa dispuesta. Al aprobar este hito de verificación de dominio técnico, se extenderá un certificado digital acreditable que respalda las competencias adquiridas en Liderazgo y Trabajo en Equipo.
Lo que aprendes en este curso lo puedes aplicar desde el primer día — con guías prácticas y casos reales pensados para resolver situaciones que probablemente ya conoces en tu equipo.
Es una capacitación pensada para dejar huella en la productividad, el clima laboral y la retención de tu equipo, no solo en un certificado.
✅ Es un programa online asincrónico enfocado en desarrollar habilidades de dirección, motivación y gestión de personal aplicadas al entorno laboral real.
✅ Se imparte en modalidad 100% online asincrónica, permitiendo flexibilidad total de horarios.
✅ El programa cuenta con una carga estimada de 16 horas cronológicas de formación virtual.
✅ Sí, al aprobar los módulos se emite un certificado que acredita las competencias en liderazgo y gestión de equipos.
✅ Es un enfoque pedagógico que busca aplicar los contenidos técnicos directamente en el puesto de trabajo desde el primer día.
✅ Se estudian los axiomas de la comunicación, niveles de contenido y relación, barreras comunicacionales y técnicas de asertividad laboral.
✅ Se analiza la evolución de las teorías de mando, profundizando de manera clave en el Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
✅ Sí, contempla herramientas analíticas como la matriz de Eisenhower, el análisis ABC y el método organizativo POSEC.
✅ A jefaturas, gerentes, supervisores, coordinadores y profesionales que lideren equipos humanos dentro de organizaciones.
✅ El participante dispone de un canal de contacto directo para resolver dudas de avance o problemas técnicos con soporte dedicado.
✅ El liderazgo situacional requiere diagnosticar el nivel de madurez técnica y motivacional de cada colaborador para un objetivo específico. Dependiendo de esto, el líder debe alternar de forma estratégica entre cuatro estilos definidos: dirigir (alta dirección/bajo apoyo), entrenar (alta dirección/alto apoyo), apoyar (bajo mando/alto apoyo) o delegar (bajo mando/bajo apoyo), ajustando su conducta de forma congruente.
✅ Las 5 C corresponden a Confianza, Complementariedad, Coordinación, Comunicación y Compromiso. Constituyen los pilares analíticos de los equipos de alto rendimiento, dado que permiten sincronizar las habilidades individuales, optimizar la resolución de conflictos y alinear los esfuerzos hacia un propósito estratégico común.
✅ La matriz de Eisenhower clasifica las tareas diarias en cuatro cuadrantes basados en los ejes de importancia y urgencia. Permite a las jefaturas priorizar de manera racional, enfocando su tiempo en lo importante no urgente (planificación estratégica) y delegando o eliminando las urgencias reactivas que merman la eficiencia.
✅ Un grupo es una aglomeración de personas que realizan tareas similares sin interdependencia obligatoria. Un equipo de alto rendimiento posee un propósito corporativo unificado, roles altamente complementarios, disciplina de coordinación rigurosa y responsabilidad compartida por los resultados operacionales.
✅ La teoría de los dos factores de Herzberg divide el entorno laboral en factores higiénicos (sueldo, condiciones físicas, políticas), cuya ausencia genera insatisfacción pero su presencia no motiva a largo plazo, y factores motivacionales (reconocimiento, autorrealización, responsabilidad), que son los que verdaderamente impulsan el compromiso profundo del personal.
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