RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE RECURSOS HUMANOS

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de identificar la importancia de la selección de personal dentro de la organización moderna, utilizando un análisis sistémico y una visión estratégica.
El curso se puede desarrollar de forma on-line o presencial
Se entregan certificados y diplomas reconocidos por SENCE
Se entrega material escrito en relación a las temáticas del curso
Los relatores que dictan el curso son especialistas con estudios de postgrado en el tema y vasta experiencia práctica en empresas u organizaciones

Mixto: Presencial + E-learning (Online)

El curso se imparte en modalidad presencial y on-line, por medio de charlas interactivas apoyadas por medios electrónicos y audiovisuales. Con una metodología participativa y con énfasis práctico, se espera que el alumno incorpore los conocimientos y competencias, identificando y relacionando las prácticas habituales de su rol en la organización con los contenidos de la capacitación.

TEMARIO :

1. LA EMPRESA Y SUS NECESIDADES DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
- La Empresa como Sistema Social Abierto
- Los Recursos Organizacionales y los Subsistemas de la Empresa
- Los Subsistemas de Administración de los Recursos Humanos, su interacción y su
ubicación en el Organigrama de la Empresa
- El Subsistema de Provisión de Recursos Humanos

2. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
- Fuentes de reclutamiento. Directas e indirectas. Como buscar los RRHH
- El proceso de reclutamiento: Una función de Staff:
- Métodos
- Técnicas
- Medios de reclutamientos:
- Interno y externo (ventajas y desventajas)

3. TÉCNICAS DE SELECCION DE PERSONAL
- Las Diferencias Individuales y la Selección de Personal
- La Selección de Personal como proceso de Comparación
- La Selección de Personal como Proceso de Decisión
- Fuentes de Información
- La Ficha Profisiográfica
- Entradas para el Subsistema de Selección
- Entrevistas de Selección:
- Principios de la Entrevista
- Ambiente de la Entrevista
- Desarrollo de la Entrevista
- Cierre de la Entrevista
- Tipos de la Entrevista
- Pauta de la Entrevista
- Análisis de la Entrevista
- Test Psicométricos y de Personalidad:
- Descripción del Proceso de Selección y Retroalimentación
- Resultado del Proceso de Selección y Retroalimentación
- Postulados Básicos de Estrategias de Selección

4- LAS TECNLOGÍAS DIGITALES EN LA SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO
- La búsqueda de prospectos por internet
- Uso de plataformas digitales para reclutar personal
- Selección y filtro a través de plataformas digitales
- Entrevistas virtuales a potenciales candidatos

5- RECLUTAMIENTO SEGÚN EL MODELO STAR POR COMPETENCIAS
- ¿Qué son las competencias?
- Selección por Competencias.
- Ventajas de la selección por competencias.
- Conducta como patrón de competencias. Las variaciones personales.
- Perfiles de cargo como insumo para la gestión de personas en proceso de selección.
La búsqueda.
- Diseño de matriz de competencias para selección. Ejercicio.
- ¿Cómo evaluar competencias?
- Desafíos técnicos vs desafíos adaptativos para selección de personal (Heifetz).
Herramientas.
- Método STAR. Entrevistas por Competencias. Dimensión técnica.
- Diseño de matriz de selección Star. Ejercicio.
- Perfiles Myers Briggs. Dimensión Adaptativa.
- Diseño de matriz de selección por perfiles. Ejercicio.
- Killman. Negociación y Conflicto según perfiles.
- Diseño de matriz de selección por estilos. Ejercicio.
- Proceso de Selección. Ejercicio Roles.

Personal área comercial , administración y gerencia de empresas

Empresa

8 horas

A convenir con la empresa cliente

Certificados y diplomas reconocidos por SENCE

Marcela Amaya

El curso presencial se desarrolla en dependencias del cliente
Pago directo o en cuotas con tarjetas bancarias