LIDERAR DESDE TU ESENCIA: DESARROLLO DE LIDERAZGO CON MBTI®

Desafío:

Hoy en día, muchos líderes no conocen su estilo de liderazgo, comunicación y toma de decisiones, lo que dificulta la gestión de equipos y afecta el clima laboral y los resultados organizacionales. La

falta de comprensión y manejo de la diversidad de estilos personales puede generar tensiones, errores de comunicación y bajo desempeño.

Objetivo del programa:

Desarrollar líderes más conscientes, efectivos y estratégicos, fortaleciendo su estilo de liderazgo, comunicación y gestión de equipos a partir del autoconocimiento de su tipo psicológico

MBTI®, contribuyendo a un mejor clima laboral y mayor efectividad organizacional.

Métodología:

• Taller experiencial y participativo
• Aplicación e interpretación del cuestionario MBTI® (opcional según licencia)
• Ejercicios individuales y grupales
• Análisis de casos reales
• Espacios de reflexión guiada y planes de desarrollo personal

Beneficios:

• Líderes con mayor autoconocimiento y efectividad
• Mejora significativa en comunicación y relaciones laborales
• Reducción de conflcitos interpersonales
• Fortalicimiento del liderazgo consciente y colaborativo

Resultados esperados: 

• Líderes que reconocen y gestionan mejor su estilo personal de liderazgo
• Mejora observable en la comunicación y en las relaciones interpersonales (laborales y personales)
• Disminución de conflictos derivados de diferencias individuales
• Mayor efectividad en la conducción y desarrollo de equipos

El programa se ejecuta a partir de sesiones presenciales con apoyo de material audiovisual y actividades prácticas de aplicación. Asimismo, se complementa con clases online sincrónicas, en las que también se cuenta con apoyo de material audivisual y actividades prácticas haciendo uso de diferentes recursos interactivos qu ayudan al cometido.

MÓDULO 1: Autoconocimiento y Tipos Psicológicos MBTI®

Temas que se abordarán:

• Concepto de liderazgo consciente

• La influencia del autoconocimiento en la efectividad del liderazgo

• Fundamentos teóricos del modelo MBTI®

• Diferencia entre preferencia psicológica y habilidad desarrollada

• Las cuatro dimensiones del MBTI®:

  • Extroversión (E) – Introversión (I)

  • Sensación (S) – Intuición (N)

  • Pensamiento (T) – Sentimiento (F)

  • Juicio (J) – Percepción (P)

• Cómo se configuran los 16 tipos psicológicos

• Fortalezas naturales asociadas a cada dimensión

• Áreas de posible tensión o puntos ciegos

• Impacto del estrés en el comportamiento según tipo

MÓDULO 2:Estilo Personal de Liderazgo y Toma de Decisiones

Temas que se abordarán:

• Relación entre tipo psicológico y estilo de liderazgo

• Cómo cada dimensión influye en:

  • Dirección de equipos

  • Delegación

  • Planificación

  • Priorización

• Diferencias en toma de decisiones:

  • Enfoque lógico-analítico (T)

  • Enfoque relacional-valórico (F)

• Liderazgo orientado a resultados vs liderazgo orientado a personas

• Riesgos de liderar desde el “piloto automático”

• Identificación de sesgos personales en la conducción de equipos

• Desarrollo de liderazgo adaptativo según contexto

MÓDULO 3: Comunicación Efectiva según Tipos de Personalidad

Temas que se abordarán:

• Estilos de comunicación según MBTI®

• Diferencias en:

  • Procesamiento de información

  • Nivel de detalle vs visión global

  • Necesidad de estructura vs flexibilidad

• Ajuste comunicacional sin perder autenticidad

• Cómo dar retroalimentación efectiva según tipo

• Cómo recibir feedback desde distintas preferencias

• Prevención de malentendidos derivados de diferencias psicológicas

• Estrategias para reuniones más efectivas en equipos diversos

MÓDULO 4: Gestión de Conflictos desde las Diferencias Individuales

Temas que se abordarán:

• Naturaleza del conflicto en equipos diversos

• Cómo cada dimensión reacciona frente a tensión

• Estilos de afrontamiento del conflicto según preferencias psicológicas

• Diferencias entre conflicto de tarea y conflicto relacional

• Errores frecuentes en la gestión reactiva del conflicto

• Conversaciones difíciles: preparación y enfoque

• Transformación de tensiones en oportunidades de aprendizaje

• Rol del líder como facilitador del diálogo

MÓDULO 5: Gestión de Conflictos desde las Diferencias Individuales

Temas que se abordarán:

• Naturaleza del conflicto en equipos diversos

• Cómo cada dimensión reacciona frente a tensión

• Estilos de afrontamiento del conflicto según preferencias psicológicas

• Diferencias entre conflicto de tarea y conflicto relacional

• Errores frecuentes en la gestión reactiva del conflicto

• Conversaciones difíciles: preparación y enfoque

• Transformación de tensiones en oportunidades de aprendizaje

• Rol del líder como facilitador del diálogo

MÓDULO 6: Plan Personal de Desarrollo en Liderazgo

Temas que se abordarán:

• Identificación de fortalezas a potenciar

• Reconocimiento de áreas de mejora

• Desarrollo de competencias complementarias

• Compromisos de cambio conductual

• Diseño de acciones concretas a 30 días

• Seguimiento y sostenibilidad del aprendizaje

Jefaturas, mandos medios, líderes de equipo, profesionales con responsabilidad

de conducción y talentos con proyección de liderazgo.

A convenir. Es un programa a medida y personalizado. 

Al final de cada sesión se aplican actividades prácticas que son evaluadas, además de la aplicación final del programa de una evaluación final donde se mide el manejo de conceptos y situaciones claves. Conforme a los resultados obtenidos los participantes obtienen su aprobación y también su certificación por parte de nuestra institución.  

Cuenta con el beneficio de la franquicia tributaria SENCE