Taller de Modelamiento de Procesos de Negocios con BPM - BPMN

El Taller de Modelamiento de Procesos de Negocios con BPM está orientado a enseñar una metodología de modelamiento de modelos de negocios basadas en consulta de fuentes y completada con una descripción de los procesos, acompañados por un modelo construido sobre Business Process Management Notation (BPMN).

El taller se inicia con una inducción a la metodología Buiness Process Managemnent, enseñando la definición de un enfoque de gestión basado en los procesos; se continúa con un análisis de los componentes de los procesos, para finalizar con la apliación de BPMN para construir modelos de procesos.

Actividad está disponible como curso cerrado para empresas e instituciones; debido a la contingencia COVIT 19, el taller de aller de Levantamiento de Procesos de Negocios usando BPM y BPMN, se realiza en forma remota a via Microsoft Teams.

Presencial

Disponible como curso cerrado presencial o vía MS TEAMS

Razones para diseñar los negocios y sus procesos
o Detonantes del Cambio
o Consecuencias del Cambio
o La necesidad del diseño formal
Diseño de los Negocios
o Modelos de negocios en la nueva economía.
o Resúmen de conceptos económicos relevantes para el diseño de negocios.
o Estrategias de diseños de negocios
Modelamiento BPM
o Principios de modelamiento utilizando notación BPMN
o Modelamiento por flujo y herramientas computacionales de apoyo.
o Alternativa de Modelamiento por simulación,.
Patrones de Procesos
Arquitectura general
Macroprocesos de una empresa
Patrones Generales de Procesos
Uso de patrones para procesos específicos
Especialización de Procesos
Aplicación de la Metodología BPM
Definir el proyecto
Entender Situación Actual
Diseñar en base a patrones, incluyendo la situación computacional del diseño propuesto.
Diseño de Software de apoyo y prototipos
Implementar.
Cambio organizacional y diseño de procesos
Estudio de Caso y Patrones Probados.
Casos de Productos físicos en B2C y B2B:
Procesamiento de pedidos.
Logística y distribución
Producción
Abastecimiento.
Casos de productos electrónicos
Procedimientos de pedidos o transacciones
Satisfacción de requerimientos.
Patrones y mejores prácticas para los procesos típicos
Patrones para venta y distribución de Stock
Patrón Abastecimiento
Mejores Prácticas que se incluyen en los procesos y otras que se pueden utilizar en casos específicos.
Software de apoyo para la implementación de mejores prácticas:
CRM
Supply Chain Management
ERP
Casos de Buen diseño de Procesos
BPM utilizando notación BPMN para un caso particular
Diseño de la arquitectura de procesos de un caso de comercio electrónico a partir de patrones y mejores prácticas de referencia.
Diseño de las prácticas detalladas que implementan los procesos: Lógica del negocio que se automatizará,
Procedimientos humanos
Diseño de las aplicaciones de software en apoyo al proceso, y su integración con sitio web y bases de datos relacionales

Este curso es recomendado para profesionales que sean responsables de las áreas de procesos y que deban monitorear, diseñar, implementar y tomar decisiones, tales como: Gerentes Generales Gerentes de Operaciones Gerentes de Sistemas Jefes de Proyectos Arquitectos de Software Desarrolladores Independientes Ingenieros Consultores

Persona o Empresa

21 horas

26-09-22

Diploma de Participación

Gastón González

Sujeto a Quorum