Descripción del curso
Debido a que en las organizaciones, la tecnología está cada vez mas cerca del centro de su misión, es que existe la necesidad de conformar una Arquitectura Empresarial para poder hacer coexistir la dirección estratégica, con los activos tecnológicos de la institución.
Así como existen metodologías que proponen buenas prácticas y gobernabilidad a los componentes tecnológicos, también existe el concepto de Arquitectura Empresarial que es, ante todo, una forma de estructurar los elementos de la tecnología y del negocio en función del cumplimiento y, sobre todo, gobierno de la organización.
Se busca hacer que cada elemento de la estructura administrativa y de la estructura tecnológica demuestre la forma y la magnitud en la que van aportando valor. El objetivo es demostrar trazabilidad desde las bases estratégicas (Visión, Misión, Valores), hasta las instrucciones operativas y los resultados de las actividades regulares de los procesos de negocio, se pretende reconocer en distintas estructuras los procesos, roles y responsabilidades y, especialmente para los elementos que constituyen de la plataforma de servicios tecnológicos: Aplicaciones, Bases de Datos, Sistemas y Comunicaciones, son reconocidas como componentes con sus propias responsabilidades e indicadores que trabajan en la generación de valor del negocio.
Finalmente la propuesta de la Arquitectura empresarial es crear un entorno gobernado donde objetivos, personas y recursos tecnológicos funcionen coordinadamente demostrando claramente la magnitud de su aporte de valor para el negocio.
Dentro de los escenarios de Arquitectura Empresarial disponibles, la propuesta de The Open Gropup Framework (TOGAF), es la que se está convirtiendo en la metodología mas robusta y utilizada para lograr los objetivos que se proponen.
Además de los servicios de de Implementación de una Arquitectura Empresarial, desarrollamos el Taller de implementación de esta metodología, utilizando TOGAF como método de aplicación
Entregar los conocimientos y habilidades necesarias para la implementación de un modelo de Arquitectura Empresarial, empleando el Framework TOGAF y el método ADM.
Liderar iniciativas de implementación o evaluación de impacto de una Arquitectura Empresarial en un ambiente de negocios.
Analizar las dependencias entre los procesos de negocio y los activos tecnológicos en una institución.
Mejorar la forma en que la organización conduce su negocio, desarrollando u optimizando la Arquitectura empresarial.
Establecer y demostrar las relaciones entre la estrategia de negocio, modelo de procesos y procesos y sistemas de información, datos e infraestructura de TI.
Evaluar el impacto de la implementación de una Arquitectura Empresarial para el negocio.
Crear y mantener la dirección tecnológica del ambiente empresarial de TI, incluyendo la gestión de las arquitectura de sistemas, aplicaciones, bases de datos y estrategia de seguridad global de la información.
