Reclutamiento y selección de personal

1. Identificar adecuadamente las necesidades de personal de una organización para llevar a cabo

un proceso de reclutamiento óptimo.

2. Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar

los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.

3. Desarrollar el proceso de reclutamiento de manera eficiente para la optimización de recursos

y experiencia del candidato.

4. Analizar las candidaturas de manera objetiva para identificar los candidatos más adecuados

en función del puesto a cubrir.

5. Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento

adaptados a la realidad actual.

6. Conocer las principales pruebas de selección utilizadas para identificar la validez de un

candidato en el proceso de selección.

7. Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos

para un puesto de trabajo.

8. Aprender a analizar toda la información objetiva del candidato para realizar informes de

selección finales que nos ayuden a decidir qué candidato es el más adecuado.

9. Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados

para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.

10. Desarrollar un perfil profesional de seleccionador en base a las nuevas características del

mercado de trabajo y los entornos profesionales actuales.

11. Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores

de nuestra organización.

12. Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de selecciones

eficaces y eficientes.

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- Curso 100% online, sin horarios ni clases en vivo: cada participante avanza a su ritmo.

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Unidad 1. Necesidades del personal.

1. El proceso de reclutamiento.

Unidad 2. Canales.

1. Canales de reclutamiento online y offline.

2. Desarrollo de ofertas de empleo.

3. Protocolo de reclutamiento.

1. La criba curricular, ¿cómo desarrollarla de manera efectiva?

2. Comunicación efectiva y asertiva con candidatos.

3. La entrevista telefónica como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.

4. Comunicación eficiente y asertiva con los candidatos.

Unidad 3: El proceso

1. La criba curricular, ¿cómo desarrollarla de manera efectiva?

2. Comunicación efectiva y asertiva con candidatos.

3. La entrevista telefónica como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.

4. Comunicación eficiente y asertiva con los candidatos.

Unidad 4: Análisis de Candidatos.

1. Herramientas de baremación en el proceso de reclutamiento.

2. Principales criterios a la hora de diferenciar entre candidatos aptos y no aptos.

3. El feedback como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.

Unidad 5: Herramientas.

1. Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.

2. Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.

3. LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.

Unidad 4: Análisis de Candidatos.

1. Herramientas de baremación en el proceso de reclutamiento.

2. Principales criterios a la hora de diferenciar entre candidatos aptos y no aptos.

3. El feedback como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.

Unidad 5: Herramientas.

1. Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.

2. Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.

3. LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.

Unidad 6: Principales pruebas.

1. Las dinámicas de grupo.

2. Pruebas técnicas e idiomáticas.

3. Test psicotécnicos, competenciales y de personalidad.

Unidad 7: Entrevista.

1. Entrevistas de selección.

1.1. Tipos de entrevistas.

1.2. La preparación de la entrevista.

1.3. La entrevista por competencias.

1.4. Ventajas e inconvenientes de las entrevistas de selección.

2. Adaptación y desarrollo de entrevistas en función del puesto a seleccionar.

2.1. Desarrollo de la entrevista.

2.2. Tipología de preguntas.

2.3. Recomendaciones para realizar entrevistas eficaces.

2.4. Aspectos éticos en la entrevista de selección.

3. Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tánden perfecto.

3.1. Entrevistas vía Skype.

3.2. Entrevistas asíncronas.

Unidad 8: Informes.

1. Informes de selección final.

2. Informes de selección.

3. Completando el perfil del candidato.

4. Valoraciones finales para la toma de decisiones.

Unidad 9: Comunicación.

1. La comunicación en el proceso de selección.

2. Aspectos clave para una comunicación eficaz.

3. El plan Onboarding.

4. Comunicación con los no seleccionados.

5. Acciones de mejora.

Unidad 10: El perfil del seleccionador.

1. La figura del seleccionador como actor clave en el proceso de atracción del talento.

2. Habilidades y competencias para convertirse en un seleccionador de referencia.

3. Evolución del perfil del seleccionador para adaptarse al contexto laboral en el medio

plazo (horizonte 2030).

Unidad 11: Employer Branding.

1. El Employer Branding: concepto y aspectos clave.

2. Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding.

3. Casos de éxito de Employer Branding.

4. Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.

Unidad 12: Tendencias.

1. Nuevas tendencias en el ámbito de la selección.

2. La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.

Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo

especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de

personal de una empresa, además de alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.

El acceso al contenido se habilita automáticamente una vez confirmado el pago. No hay fechas de inicio ni cupos: el curso se puede comenzar el mismo día y completar en el plazo que cada participante decida.

La aprobación se obtiene rindiendo la evaluación final en línea. Al aprobar, el diploma de certificación queda disponible de inmediato en la plataforma.

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