Malla Curricular del Curso
A través de este programa sus líderes adquirirán competencias que les permitirán aumentar la productividad y el bienestar de sus colaboradores a cargo, mediante habilidades de manejo de equipos en función de sus metas organizacionales.
La capacidad de liderar personas al interior de las organizaciones ha adquirido un rol clave en nuestro presente, por lo que resulta fundamental gestionar entrenamientos adecuados para quienes ejercen esta ocupación. Este Programa entrega las habilidades requeridas para maximizar las herramientas esenciales en el correcto liderazgo y
supervisión de equipos de trabajo, proporcionando competencias relacionadas a su manejo, facilitando la productividad, bienestar y logro de los objetivos de su organización.
Técnicas de Liderazgo
El rol del Supervisor en las organizaciones. Eficacia del Supervisor Líder. Supervisión y Liderazgo. Funciones del Supervisor en la organización. Atributos del buen Supervisor. Estilos para el ejercicio del Liderazgo como Supervisor. Distribución de tareas al equipo de trabajo. Las malas conductas del Supervisor. Principales técnicas y errores en la Supervisión. El rol del Supervisor en el puesto de trabajo. Funciones de los objetivos en una empresa. Introducción a la Gestión Empresarial por objetivos. Clasificación de objetivos empresariales. Proceso de establecimiento de objetivos en una organización. Método de análisis de problemas. Factores influyentes en la toma de decisiones. Participación en las decisiones de la organización.
Herramientas de Gestión de Personas
Motivación laboral y su impacto en la organización. Fuentes de motivación laboral e impacto en el desempeño. Modelos teóricos de la motivación laboral. Modelo del ciclo motivacional aplicado al trabajo. Motivación laboral y desempeño. El contrato psicológico y su impacto en la motivación laboral. Técnicas motivacionales aplicadas al trabajo en equipo. Factores influyentes en la desmotivación laboral y en la disminución del rendimiento. Técnicas de incremento de la motivación laboral. Retroalimentación en las organizaciones. Entregando Retroalimentación apropiada. Etapas de la Retroalimentación. Iniciando la reunión de Retroalimentación. Desarrollando una reunión de Retroalimentación. Cerrando la reunión de Retroalimentación. Conflicto durante la Retroalimentación.
