Malla Curricular del Curso
Módulo I: Principios de la gestión de Proyectos ( 13 horas)
Este curso, introductorio del programa y la disciplina, basa su contenido en PMBOK de PMI para cubrir efectivamente la importancia y necesidad del profesionalismo en la administración de proyectos, su marco de referencia, ciclo de vida y áreas de conocimientos relacionando, ellos, con temas asociados a la Gestión del Tiempo y de los Costos.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Desarrollar el cronograma de un proyecto a partir de las actividades y tareas.
- Estimar tiempo y costos para las actividades y tareas.
- Identificar su Ruta Crítica.
- Formular alternativas para comprimir el tiempo en un cronograma de proyectos.
Módulo 2: Planificación, ejecución y Control de proyectos ( 13 horas)
El segundo módulo está enfocado a entregar el conocimiento, habilidades y técnicas necesarias para lograr una estructura que permita descomponer el trabajo (EDT o WBS en inglés) de forma eficiente, y así, planificar, ejecutar y controlar proyectos. El objetivo del curso es entregar herramientas fundamentales para comenzar la EDT, hacer estimaciones de tiempo y estimaciones
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de costos que puedan ser utilizados en un Plan de Proyecto basado en cómo administrar requerimientos de TI, su desarrollo, análisis y especificación.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Definir el alcance de un proyecto.
- Identificar actividades, tareas e hitos de un proyecto.
- Formular la definición de productos o entregables a lograr de un proyecto.
- Generar procedimientos para minimizar los cambios en un proyecto.
Módulo 3: Comunicación efectiva a Stakeholders ( 13 horas)
El tercer módulo, entendiendo la importancia de las “habilidades relacionales”, se enfoca en la importancia de la comunicación efectiva, entendiendo la criticidad que tiene el compartir adecuadamente la información con los distintos grupos de interés del proyecto: Alta dirección, equipo de proyecto, clientes (internos y/o externos) y usuarios. El objetivo del al diseño de los reportes de avance, su estado y futuro.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Exponer oralmente y de forma efectiva un proyecto ante una audiencia
- Identificar los stakeholders de un proyecto.
- Planificar las políticas de comunicación en un proyecto.
- Generar resúmenes ejecutivos y eficientes que respalden un proyecto.
Módulo 4: Mitigación de riesgos para Proyectos de TI ( 13 horas)
El cuarto módulo del diplomado pretende entregar los conocimientos específicos necesarios para mitigar los riesgos dentro de un proyecto y conocer cómo se pueden implementar dichos procesos para evitar retrasos y fallas que puedan perjudicar el normal desarrollo del trabajo.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Identificar riesgos asociados a un proyecto de TI.
- Analizar, ponderar y priorizar los riegos de acuerdo a su impacto en el proyecto.
- Definir mecanismos para mitigar los riegos asociados al proyecto.
Módulo 5: Gestión y Aseguramiento de la Calidad en TI ( 13 horas)
El quinto módulo se enfoca en el cómo se debe planificar y construir para asegurar la calidad del proyecto y los sistemas que sean producidos. Para lograr esto, se refuerzan conceptos de calidad del proceso de desarrollo de software atendiendo los conceptos del Ciclo Deming, LEAN Software Development, CMMI, ISO9000 y Six Sigma.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Identificar los estándares de calidad de un proyecto.
- Especificar requisitos de calidad de un proyecto TI.
- Asegurar la calidad de un proyecto TI.
- Controlar la calidad de un proyecto TI.
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Módulo 6: Gestión de personas en ambientes y equipos de TI ( 13 horas)
El módulo 6 está destinado a potenciar en los estudiantes las llamadas “habilidades gerenciales” para que puedan transferir conocimientos propios y aplicarlos en la gestión de proyectos, logrando, mejorar las prácticas a nivel de persona y logrando que el equipo funcione de manera coordinada entre ellos y los stakeholders.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Asumir un rol de liderazgo y trabajo en equipo.
- Analizar variables ambientales, personales y organizacionales que condicionan el éxito de un proyecto.
- Utilizar con eficiencia y eficacia la guía PMBOK en lo relativo a la Gestión de Recursos Humanos.
Módulo 7: Arquitecturas para el Desarrollo en Proyectos de Software ( 13 horas)
En este módulo los aprendientes conocerán los componentes observables del proyecto, la relación entre ellos, los patrones arquitectónicos y de Software a aplicar en base a los requerimientos levantados desde el negocio considerando el ciclo de influencia que moviliza la labor del arquitecto.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Definir los componentes de una Arquitectura de Software.
- Definir las relaciones entre los componentes de una arquitectura.
- Determinar los atributos arquitectónicos de calidad para el proyecto.
- Utilizar un ADL para especificación de la arquitectura
Módulo 8: Planificación y Gestión de Adquisiciones ligadas a las TI ( 13 horas)
El módulo de Planificación y Gestión de Adquisiciones ligadas a las TI está destinado a mostrar los procesos que se asocian a la planificación, búsqueda y selección de proveedores y la administración y cierre de los contratos respectivos. En el contenido se incluyen tópicos como la selección de abastecedores basados en solicitud de propuesta (RFP), descripción de elementos de propuestas, compras de Hardware, Software y contratación de horas hombre.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Interpretar beneficios de adquirir o producir internamente.
- Identificar distintos criterios para la evaluación de proveedores
- Conocer los diferentes tipos de contratos existentes para Adquisiciones.
Módulo 9: Calendarización y Gestión de cambios en Proyectos Informáticos ( 13 horas)
En curso se presenta un enfoque integral para las fases de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto, presentando conceptos avanzados para las estimaciones de tiempo y costo y, en base a ello, gestionar los cambios y reevaluar los cronogramas de proyectos.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Controlar el avance de un proyecto.
- Definir fechas de término para un proyecto.
- Contrastar el estado de avance de un proyecto respecto de lo planificado.
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Módulo 10: Taller de PMO ( 13 horas)
Este curso trata los temas avanzados para generar o integrar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en una organización, pero evitando la burocracia al llevar a un proceso de Gestión de Proyectos disciplinado y flexible por toda de la organización.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Conocer las ventajas de los PMOs para la organización.
- Definir los pasos necesarios para montar una oficina de proyectos.
- Identificar distintos tipos de proyecto.
- Seleccionar y priorizar proyectos mediante información y criticidad para la organización.
- Administrar los recursos de un proyecto.
Módulo 11: Planificación estratégica de TIC ( 13 horas)
En este curso se presentan las técnicas para que el estudiante pueda proporcionar una dirección general a la organización basada en las TIC. En otras palabras, presenta al estudiante herramientas que le permiten definir objetivos y medios para alcanzar los propósitos de la empresa.
Al término de este curso los participantes serán capaces de:
- Definir objetivos estratégicos para una organización
- Determinar los recursos de TIC que permitan el mejor cumplimiento de los objetivos.
Módulo 12: Ciclo de Experiencia Gerencial ( 03 horas)
En este módulo se invitará a distintos gerentes de TI a que puedan exponer a los estudiantes el cómo realizan la gestión de su área dentro de la organización. Así, los alumnos podrán contrastar casos reales con los conocimientos adquiridos durante el programa de diplomado
