Tener gente con Talento desaprovechado sabiéndolo es casi peor que tener a gente Talentosa y desconocerlo.
En el ámbito empresarial el Talento Humano se refiere al potencial de sus miembros, en cuanto a actitudes, aptitudes, conocimientos, experiencia, habilidades, motivación y sus intereses vocacionales
La gestión de todo ese Talento de buena forma permitirá sacar lo mejor de cada persona y de la organización a la que pertenecen.
De ahí, la importancia de gestionar de manera efectiva el talento, ya sea Potenciando lo existente, eteniéndolo y atrayendo nuevos talentos a la organización.
Obviamente, es mucho más rentable lo primero, ya que aumenta la Efectividad y Reduce tiempos por tratarse de personas familiarizadas con la empresa. ¿Qué hacer para ello? Según indica Lee Hecht Harrison:
-Motivar los talentos: Cuando cada “talento” está en su puesto, debo saber nutrirlo y hacer que crezca y contagie al resto. El talento es algo que además de tenerlo es necesario Alimentarlo y esto se hace con una adecuada Motivación. Muchas de las técnicas para lograrlo son de índole económica, pero también se trata de que la persona talentosa se sienta a Gusto en su puesto y no quiera (o requiera) buscar propuestas fuera, y así llevarse el talento a otras organizaciones.
-Descubrir los talentos: La primera clave es hallar los talentos propios de cada miembro para que puedan Reforzar el talento interno de la organización. La gestión de los RRHH de las organizaciones debe de realizarse por profesionales especializados en desarrollo de competencias, gestión de habilidades y, en definitiva, habituados a encontrar el talento de cada persona. De poco vale plantearnos el ‘insourcing’ si no somos capaces para descubrir los potenciales de nuestros Miembros.
-Gestionar los talentos: Lo siguiente es saber cómo puede ser empleado en beneficio de la Organización. No basta con saber captar el Talento de cada miembro, sino que además se ha de conocer la Estructura funcional de la organización y su cultura para saber coordinar el talento en la estructura de la Empresa. Encajar los diferentes talentos en diferentes puestos, jerarquías y responsabilidades en una organización es tan importante para su buen funcionamiento como el poseer personas talentosas. De no hacerlo, estaremos desperdiciando el ‘Talento Interno’. Tener gente con talento desaprovechado sabiéndolo es casi peor que tener a gente talentosas y desconocerlo.
-Crear nuevos talentos: Si encuentro, coloco y alimento el talento ¿Acaso no sería ideal poder crear nuevos talentos dentro de la organización? Polivalencia en nuestros miembros, unido a un entorno cambiante a gran Velocidad, puede ser la combinación perfecta para que dentro de la Gestión de nuestros recursos humanos contemplemos la creación de nuevos talentos. Tener una f”ábrica de talentos” es la forma de garantizarse el éxito futuro en toda empresa. La clave de la supervivencia: capital humano capaz de asumir responsabilidades, nuevos proyectos y motivación
-Adaptar la organización: Las empresas no pueden ser consideradas como entes estáticos en el tiempo, sino que se adaptan a los cambios de tendencias, de normativas, de la competencia, del entorno. Son Seres Vivos compuestos por Seres Vivos. No siempre hay que adaptar el talento de los miembros a la organización, sino por el contrario, adaptar la organización al talento de sus miembros que, es muy factible que se haya adecuado al entorno antes de que lo haya hecho la organización en sí misma. Es muy importante adaptar las organizaciones a los cambios y a sus talentos internos como el que sean estos los que adapten en ella.
Para descubrir más sobre esta interesante temática, Estudia Elearning acaba de lanzar el curso “Gestión del Talento en las Organizaciones Actuales”, en el cual, la destacada experta Cristina Mulero Calvo, abarca aspectos como las características del entorno laboral y el nuevo rol de los RRHH, las nuevas claves en la atracción del talento, la aplicación correcta del proceso de acogida, las técnicas de desarrollo del talento, así como las estrategias de fidelización y las distintas formas de desvinculación profesional.
Mulero es CEO en Consultora de RRHH (BRANDTY); Ejecutivo de Desarrollo de Negocio (INGENIEROJOB); Consultora Freelance Marca Personal y Consultoría de RRHH. Antes fue Responsable de Selección y Headhunting (Aquuora Bussiness Education) 2015 - 2017. Socia - Consultora de RRHH (GESALMED, S.L.) 2009 - 2013.
