Técnicas de Selección y Reclutamiento de Personal

En la actualidad en las empresas es imperante que dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y selección de personal. Tener un personal apto para nuestra operación es el punto clave y que en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente. Por esto es que se ha creado este curso que entrega herramientas y técnicas para implementar un proceso efectivo de reclutamiento y selección de personal sin ser especialista y sin tener que necesariamente contar con formación universitaria para diagnosticar las características de personalidad de un posible trabajador.

Presencial

1. conceptos e importancia de la selección de personal.
• Diferencia entre selección y reclutamiento de personal.
• Conocer la incidencia de una buena selección de personal en los procesos organizativos y en los resultados del negocio. Reducción de costos organizacionales.
• Planificación del proceso de selección.
• Selección alineada al negocio y la cultura de la organización.
• Importancia de la revisión de referencias laborales.
• Seguimiento para evaluar la efectividad del proceso de selección de personal, búsqueda de indicadores.
2. etapas del proceso de selección.
• Solicitud de personal (movilidad interna o búsqueda externa)
• Definir el perfil de cargo.
• Reclutamiento: técnicas y fuentes de reclutamiento.
• Contenidos e información clave de la publicación o aviso.
• Análisis asertivo del cv, confiabilidad y coherencia.
• Filtro curricular según variables del perfil de cargo.
• Convocatoria efectiva de postulantes.
• Evaluación de mejores candidatos según perfil de cargo (técnicas para entrevistar, apoyo con pruebas psicométricas).
• Presentación de finalistas para contratación.

3. proceso de selección desde el modelo de competencias.
• Definición de competencias laborales.
• Diferencia entre habilidades duras versus competencias genéricas y competencias técnicas o específicas.
• Qué es el modelo de competencias y cómo se aplica en la selección de personal.
• Levantamiento de perfiles por competencias.
• Evaluación de acuerdo a diccionario por competencias y perfil de competencias de la organización.
• técnicas existentes para la evaluación de competencias (incidentes críticos, entrevista por competencias, assessment center)



4. técnicas para poder entrevistar por competencias.
• Técnicas básicas para saber entrevistar asertivamente (crear ambiente adecuado, no emitir juicios, no discriminar, etc.)
• Diferencias entre el modelo de evaluación de competencias en entrevista grupal y en entrevista individual.
• Cómo construir una entrevista por competencias
• Saber aplicar la técnica de incidentes críticos
• identificar competencias a evaluar en un assessment center

5. elaboración de reportes de evaluación de candidatos y entrega de los mejores seleccionados para el perfil del cargo buscado.
• Notificación a postulantes (aceptado y rechazados)
• Manejo y orden de la información, uso de base de datos y sistemas.
• formulación de reportes de evaluación para la toma de decisión de contratación.
• Formatos de reporte
• Presentación de resultados del proceso de selección de personal
• Reporte de seguimiento para la evaluación de la efectividad de la selección

Líderes de equipo, jefes, directivos, supervisores de área, profesionales, equipos de recursos humanos y de distintas áreas que estén facultados para contratar personal y necesiten fortalecer sus herramientas de selección y reclutamiento de personal.

Persona o Empresa

16 horas

Técnicas de Selección y Reclutamiento de Personal

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