Malla Curricular del Curso
MODULO 1: Gestión de Proyectos 1. Los principios básicos de la Gestión de Proyectos PMI 2. Procesos y áreas de conocimiento según PMBOK 3. Proceso completo de elaboración de un Cronograma ( PMBOK ) 4. Etapas iterativas de elaboración del Cronograma. 5. EDT, estimación de duraciones y costos de actividades. 6. Plan Dirección de Proyecto vs Cronograma. 7. Potencial de Primavera p6 8. Instalación del software para 32/64 bits.
MODULO 2 : Interfaz de Primavera p6 1. Características generales del programa . 2. Accesar base de datos: archivo nuevo y ejemplos p6 3. Abrir/Cerrar Primavera p6 4. Áreas, ventanas, barras, vistas, pestañas, iconos.
MODULO 3 : Elaboración del Cronograma 1. Cargar OBS y EPS al primavera p6 2. Cartera de Proyectos/Crear un Proyecto nuevo. 3. Preferencias de usuario y administrador. 4. Moneda e idioma en p6. 5. Categorías de administración 6. Diseñar calendarios de proyecto, actividades y recursos 7. Diseñar EDT para proyectos y cargarla en primavera p6 8. Tipos de duración y porcentaje finalizado 9. Tipos de actividades: Hito, resumen y nivel de esfuerzo 10. Cargar las actividades y duraciones. 11. Dependencia y costo de actividades. 12. Uso del Block de notas, discusión y comentarios 13. Control de documentos con primavera p6 14. Código de actividades. 15. Condiciones reales de un proyecto mediante restricciones. 16. Creación de pasos/Crear hoja de recursos 17. Tipos y tarifas de recursos 18. Costos y subcontratos para actividades 19. Asignación de recursos a las actividades. Formula del esfuerzo 20. Códigos de recursos y Roles 21. Ajustes: Plan elaborado vs Plan aprobado 22. Técnicas de compresión del Cronograma y nivelación de recursos. 23. Ejercicio: Elaborar un Plan
MODULO 4 : Configurar el Cronograma para Ejecución 1. Diseñar campos calculados 2. Diseños/ Layout específicos 3. Campos calculados x usuario 4. Icono Columnas. 5. Cambios Globales. 6. Diseño de tablas para control y seguimiento 7. Vistas de Gantt, Red y Rastreo 8. Ruta crítica ( CPM (Critical Path Method). 9. Filtros. 10. Impresión 11. Informes predeterminados 12. Reportes 13. Exportar/Importar Excel/Project 14. Indicadores Gráficos 15. Umbrales/Incidencias 16. Log del Proyecto 17. Proyecto Reflejo 18. Cargar Apu en Primavera p6 19. HH y Costos . 20. Riesgos de un Proyecto 21. Obtener Ruta crítica y análisis de holguras. 22. Histograma de recursos 23. Curvas Planificadas: % avance, HH, Costos, Curvas S. 24. Seguimiento: Registros de terreno 25. Divulgación y compromiso del Plan en el equipo e interesados
MODULO 5: Control y seguimiento con el Cronograma 1. Grabar Línea base del Plan aprobado. 2. Definir Periodos de control según Curvas Planificadas y Layout diseños. 3. Dar avance a un proyecto: pasos, unidades o duración. 4. Línea de Progreso. 5. Perfiles de recursos y actividades 6. Actualizar progreso 7. Curva S de avance físico. (Temprana, Tardía, Real y Forecast) 8. Cálculo del porcentaje de avance programado de todo el proyecto. 9. Control de avance físico semanal 10. Reprogramación de proyectos análisis del estado del proyecto. 11. Explicar conceptos del Método de Valor Ganado 12. Desplegar Curvas del método de Valor Ganado
MODULO 6: Aplicaciones prácticas 1. Weekly de control avance físico. 2. Trisemanal para control de actividades. 3. Control y realización de reportabilidad diaria (Dayli Report). 4. Control de HH (Ganadas y Gastadas). 5. Indicadores utilizados, PF, SPI, CPI 6. Lineamientos Codelco sobre Cronograma
