Malla Curricular del Curso
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION CON MS. PROJECT 2007
OBJETIVO GENERAL
Al término de curso, los participantes estarán en condiciones para planificar, programar, administrar y controlar proyectos, utilizando como base el software de programación, administración y control de proyectos MS. PROJECT 2007.
Objetivos específicos
• Utilizar sistemas de programación para generar programas en ms. Project 2007 en forma eficiente.
• Aplicar criterios para ajustar la programación de un proyecto en ms. Project 2007.
• Aplicar seguimiento físico de proyectos en MS. Project 2007 y realizar control sobre ellos.
• Administrar los recursos MANO DE OBRA, EQUIPOS, MATERIALES Y SUBCONTRATOS en proyectos con ms. Project 2007.
• Generar curva distribuida (física, económica y trabajo) prevista, real y proyectada con ms. Project 2007.
• Generar curva “S” (física, económica y trabajo) prevista, real y proyectada con ms. Project 2007.
• Optimizar la programación de proyectos.
•
REQUISITOS
Tener conocimiento básico de programación de proyectos y manejo de PC a nivel usuario.
METODOLOGIA
El curso se desarrolla en un sistema de enseñanza en el cual el participante practica inmediatamente lo que aprende. La sesión es dirigida por instructores con amplia experiencia en programación, administración y control de proyectos de construcción tanto en programaciones de propuesta como reales de vivienda, edificación y obras civiles.
CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS
I. INTRODUCCIÓN
• Introducción al curso
• Objetivos del curso
• Conceptos y definiciones de sistemas de programación
• Características de los distintos métodos de programación
• Introducción a MS. Project 2007
• Ventajas y desventajas del producto
II. CREACIÓN DE UN PROYECTO
• estimación de la duración de tareas
• definición del calendario del proyecto
• Definición de descripciones de tareas
• Tipos de tareas que maneja MS. Project 2007
• Información acerca de las tareas
• Esquematizar tareas de un proyecto
• Secuencia lógica de tareas (vinculaciones de tareas)
• Generar posposiciones de tareas
• Creación de HITOS en un proyecto
• Ruta crítica del proyecto
• Visualizar holguras de tareas en datos
• Graficar holguras de tareas en la malla gantt
• Establecer criterios para cerrar malla gantt usando CPM
• Utilizar tablas y filtros de tareas
III. RECURSOS DE UN PROYECTO
• Tipos de recursos que MS. Project 2007
• Rendimiento de recursos
• Crear la hoja de recursos en MS. Project 2007
• Información acerca del recurso
• Asignación de recursos a las tareas del proyecto
• Nivelación de recursos del proyecto
• Generar curva de ocupación promedio v/s máxima
• Utilizar tablas y filtros de recursos
IV. IMPRESIÓN DE INFORMACION EN MS PROJECT 2007
• Impresión de presentaciones (GANTT)
• Imprimir tablas con información solicitada
• Imprimir informes de flujo (trabajo y costo)
• Imprimir informes de tareas y recursos
• Impresión de informes de avance de proyectos
• Impresión de informe general del proyecto
V. PERSONALIZAR MS PROJECT 2007
• Aplicar formatos de barra y texto
• Crear tablas, filtros, informes y presentaciones
• Aplicar formato de ruta critica sola y con holguras
• Compartir personalizaciones entre archivos
• Compartir información con productos OFFICE
VI. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
• Guardar línea base del proyecto (referencia de comparación)
• Generar gráfico y tabla de seguimiento físico previsto, real y proyectado
• Generar gráfico y tabla de seguimiento económico previsto, real y proyectado
• Generar gráfico y tabla de seguimiento trabajo previsto, real y proyectado
• Fijar períodos de control del proyecto (semanales), fijar día de la reunión de obra
• Fijar fecha de estado y líneas de progreso del proyecto
• Ingresar % completado real en duración por tareas
• Información de salida de MS. Project 2007
VII. INFORMES VISUALES DE MS PROJECT 2007
• Exportar a Excel los flujos por tareas y realizar lo siguiente:
i) Flujo de caja
ii) Flujo de trabajo
• Exportar a Excel los flujos por tareas y realizar lo siguiente:
i) Flujo de caja
ii) Flujo de trabajo de mamo de obra y equipos
iii) Flujo de materiales en cantidad y costos
iv) Flujo de subcontratos en cantidad y costos
• Tomar datos reales para alimentar las tablas de control físico, económico y trabajo del proyecto.
