Planificación Estratégica del Negocio Minero

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El curso contempla el entregar los conceptos y herramientas necesarias, para poder realizar una correcta planificación estratégica del negocio minero; análisis de escenarios de futuro, definición de la misión, visión, valores; el establecimiento de objetivos estratégicos, implementación del Balanced Scorecard (cuadro de mando integral), definición de KPIs, establecimiento de plan de implementación, evaluación de riesgos, plan de comunicación (considerando la cultura de la organización) y elaboración de un plan de gestión del cambio.

OBJETIVOS DEL CURSO

Con este curso, los participantes conocerán la importancia del pensamiento estratégico y la definición de una estrategia en el negocio minero. Durante el desarrollo del curso, conocerán la teoría, las herramientas, experiencias reales de implementación en la minería y los aprendizajes claves de este proceso durante su implementación.

A distancia

MÓDULO I: BPP (BUSINESS PLANNING PROCESS)
BPP
RDP (Resources Development Process)
RRA (Resources Range Analysis)
Análisis de escenarios y arboles de decisión.
Identificación de las variables claves del negocio
Incorporación de incertidumbre de las variables
Análisis de Riesgo
LOM (Life of Mine, Estratégico y Operacional)
Five Year Plan (Quinquenal)
Two Year Budget

MÓDULO II: DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
Pensamiento estratégico
Historia de grandes estrategas, definiciones, antecedentes y conceptos básicos
Tipos de estrategia
Océanos azules
Océanos rojos
White waters

MÓDULO III: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Definición de la planificación estratégica
Ventajas y desventajas de la planificación estratégica
Análisis FODA (Ambiente Externo e Interno)
Definición de visión y misión
Valores
Definición de objetivos estratégicos y metas
Mapa estratégico y cadena del valor
Definición de indicadores (KPIs)
Balanced Scorecard

MÓDULO IV: IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Gestión del cambio.
Desarrollo organizacional
Diagnóstico de la cultura
Proceso de implementación del cambio (Modelo de Kotter)
Sistema de control de KPIs y monitoreo de resultados
Importancia de la gestión a la vista

Gerentes de empresas mineras o industria relacionada.Superintendentes de empresas mineras.Supervisores y Personal de las áreas de planificación, finanzas y gestión en empresas mineras o industria relacionada.Estudiantes de la carrera de Ingeniería Civil Industrial o afines.

Persona o Empresa

48 horas

Relator Experto Planificación Estratégica

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