MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Curso de Mantenimiento Productivo Total (TPM), introduce y plantea laboratorios sobre la implementación del conjunto de mejores prácticas sobre las cuales se sustenta la filosofía Mantenimiento Productivo Total (TPM). El TPM, es considerado hoy como una visión de gestión que permite integrar los objetivos y las prácticas de los equipos de producción y mantenimiento, permitiendo reconocer oportunidades de mejora en términos de pérdidas, eficiencia, coordinación interdisciplinaria, etc. El aporte de las prácticas TPM ha permitido a industrias de manufactura, potenciar su productividad y mejorar sus prácticas de mantenimiento.

Presencial

DIA 1:

Introducción a la Cultura TPM
- Antecedentes
- Visión del TPM
- Los pilares de la cultura TPM
- Beneficios Esperados
- Proceso de Implementación

Metodología 5S
- Introducción y definiciones
- Beneficios de su Implementación
- Diseño de la sistematización de las 5S
- Orientaciones para su despliegue
- El aporte de las 5S al TPM

Control Visual
- Introducción y definiciones
- Ventajas del control visual
- Niveles de aplicación
- Aplicaciones de controles visuales
- Diseño de la sistematización del control visual
- Orientaciones para su despliegue
- El aporte del control visual al TPM


DIA 2:

Mantenimiento Autónomo
- Introducción
- Relación Operación - Mantenimiento
- Objetivos y Beneficios del Mantenimiento Autónomo
- Asignación de tareas Producción - Mantenimiento
- Condiciones básicas de la maquinaria
- Capacitación y Formación para mantenimiento autónomo
- Sistematización del MA
- Sostenimiento del MA
- El aporte del MA al TPM

Mejoras Enfocadas
- Las pérdidas según la cultura TPM
- Orientación para su aplicación
- El aporte de las mejoras enfocadas al TPM

Mantenimiento Planificado
- Introducción y visión sobre MP
- Las averías y la cultura "Cero Fallos"
- Métodos típicos de MP
- Actividades relacionadas con el MP
- Orientaciones para su despliegue
- El aporte del MP al TPM


DIA 3:

Mejora Continua
- El Kaizen
- Las causas de las pérdidas
- Obtención de datos para el mejoramiento continuo
- El aporte de la eficiencia global de equipos al TPM

El Recurso Humano
- Equipos Naturales del Trabajo
- Procesos de generación de competencias
- Recursos Humanos necesarios para la implementación y el sostenimiento del TPM

Reflexiones Finales
- Cierre

Gerentes y SubgerentesJefaturasIngenieros Industriales, Mecánicos

Persona o Empresa

24 horas

Alejandro Jiménez

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