Herramientas para la planificación, seguimiento y control de proyectos

Podrás identificar conceptos fundamentales de la administración de proyectos en una organización; utilizar técnicas para planificar el alcance, el cronograma y los costos asociados al proyecto; y aplicar un proceso de seguimiento y control integrado de un proyecto.

E-learning (Online Asincrónico) con autoaprendizaje basado en Videos y otros contenidos

El curso tiene una modalidad 100% en línea, en base a cápsulas de videoclases, ejercicios prácticos, evaluaciones, material complementario y un foro de consultas. La metodología de aprendizaje será de autoinstrucción, en la que el alumno define su propio ritmo para completar el curso, teniendo un máximo de 16 semanas para terminarlo.

Módulo 1: Conceptos generales de la administración de proyectos
- Definición de proyectos y dirección de proyectos (Project Management – PM); Características; Parámetros.
- Modelos de ciclo de vida del proyecto (perfil, prefactibilidad, factibilidad, ejecución y puesta en marcha).
- Profesionalización de la dirección de proyectos (PMI-IPMA): grupos de procesos en proyectos. Áreas de conocimiento aplicables al PM. Competencias necesarias en PM.
- Causas típicas de falla de un proyecto.
- Elementos del inicio y cierre del proyecto (acta de constitución, Kick-off meeting, análisis de grupos de interés, actividades al cierre del proyecto).
- Elaboración del acta de constitución del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

Módulo 2: Planificación de proyectos
- Secuencia típica de programación y plan de ejecución del proyecto (PEP).
- Planificación del alcance del proyecto: gestión de requerimientos. Declaración del alcance. Estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) como herramienta integradora de la programación. Construcción de EDT del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

Módulo 3: Planificación del cronograma y costos asociados al proyecto
- Planificación del tiempo del proyecto: Plan de hitos, diagramas lógicos, ruta crítica y modelo probabilístico de análisis PERT. Estimación de duración de actividades, carta Gantt. Elaboración del cronograma del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
- Planificación del costos del proyecto: procesos de la gestión de costos en proyectos (PMI). Planificación de costos y costo del ciclo de vida (LCC). Gestión de recursos (matriz de responsabilidades e histogramas). Definición de presupuesto y flujo de caja del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

Módulo 4: Seguimiento y control de proyectos
- Línea de base (Baseline) del proyecto. Sistema de control de proyectos por avance programado y de costos. Curvas de avance programado (Curvas “S”). Método de control por valor ganado (EVA). Herramientas tecnológicas más útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos. Definición de curva de avance programado del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

Profesionales y técnicos que lideran o participan en el proceso de administración de proyectos en su organización.

Persona o Empresa

25 horas

Inicio todos los lunes

Al aprobar el curso obtendrás una certificación UC de alto valor.

Edgardo Gaete y Larissa Rubio

Las clases comienzan todos los lunes y cada alumno avanza a su ritmo.
Tienes hasta 16 semanas para realizar el curso.
Puedes convalidar este curso con el Diplomado en Mejora de procesos orientados al cliente de Educación Profesional Ingeniería UC.