Área: Gestión de Proyecto

Herramientas para la planificación, seguimiento y control de proyectos

El curso Herramientas para la planificación, seguimiento y control de proyectos entrega herramientas para dirigir y administrar proyectos con eficacia, asegurando de esta forma, la exitosa implementación de inversiones de desarrollo.

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Vendido por:  Latitud Zero SPA 

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  Duración: 25 horas

  Disponibilidad: Persona o Empresa

  Modalidad: E-learning (Online Asincrónico) con autoaprendizaje basado en Videos y otros contenidos

Modalidad de ejecución del curso

E-learning (Online Asincrónico) con autoaprendizaje basado en Videos y otros contenidos

Curso Asincrónico

Malla Curricular del Curso

Módulo 1: Conceptos Generales de la Administración de Proyectos.

Definición de Proyectos y Dirección de Proyectos (Project Management – PM); Características; Parámetros.
Modelos de Ciclo de Vida del Proyecto (Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Ejecución y Puesta en Marcha).
Profesionalización de la Dirección de Proyectos (PMI-IPMA).
Grupos de Procesos en proyectos.
Áreas de conocimiento aplicables al PM.
Competencias necesarias en PM.
Causas típicas de falla de un proyecto.
Elementos del Inicio y cierre del proyecto (Acta de Constitución, Kick-off Meeting, Análisis de Grupos de Interés, actividades al cierre del proyecto)
Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto (Caso aplicado a realidad laboral de los alumnos)

Módulo 2: Planificación de Proyectos.

Secuencia Típica de Programación y Plan de Ejecución del Proyecto (PEP).
Planificación del Alcance del Proyecto.
Gestión de Requerimientos.
Declaración del Alcance
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS) como herramienta integradora de la programación.
Construcción de EDT del Proyecto (Caso aplicado a realidad laboral de los alumnos)
Planificación del Tiempos del Proyecto.
Plan de Hitos, Diagramas Lógicos, Ruta Crítica y Modelo Probabilístico de Análisis PERT.
Estimación de Duración de Actividades, Carta Gantt.
Elaboración del Cronograma del Proyecto (Caso aplicado a realidad laboral de los alumnos)
Planificación del Costos del Proyecto.
Procesos de la Gestión de Costos en Proyectos (PMI).
Planificación de Costos y Costo del Ciclo de Vida (LCC).
Gestión de Recursos (Matriz de Responsabilidades e Histogramas).
Definición de Presupuesto y Flujo de Caja del Proyecto (Caso aplicado a realidad laboral de los alumnos)

Módulo 3: Seguimiento y Control de Proyectos.

Línea de Base (Baseline) del Proyecto.
Sistema de Control de Proyectos por Avance Programado y de Costos.
Curvas de Avance Programado (Curvas “S”).
Método de Control por Valor Ganado (EVA).
Herramientas tecnológicas más útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos.
Definición de Curva de Avance Programado del Proyecto (Caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

A Quiénes Se Dirige el Curso

Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de Administración de Proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos.

Curso Disponible Para

Persona o Empresa

Duración

25 horas

Inicio del curso

A convenir

Aprobación y Certificación

Certificación acreditada Nch2728

Relator

Profesional del Área

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