Gestión y Dirección de Proyectos

El curso de gestión y dirección de proyectos de Ennovate Business Trends, es un programa de alta calidad académica que se sustenta en el estudio profesional de la gestión de proyectos, como apoyo a la eficiencia que las empresas deben alcanzar en su gestión diaria en los nuevos mercados, y esta orientado principalmente a personas que están involucradas en la gestión de proyectos de distinta envergadura dentro de la organización y que necesiten asumir posiciones de liderazgo para lograr los objetivos estratégicos definidos por la empresa.

Por medio de un programa teórico practico, se estudiaran los temas más importantes que rigen esta disciplina para el desempeño correcto en el ejercicio del rol como líder de proyectos, analizando y estudiando el ciclo de vida, sustentación económica, recursos humanos, puesta en marcha etc. siempre econ una orientación a la aplicación práctica de las materias estudiada en clases,

Presencial

1. Conceptos Generales

• Que es un proyecto, definiciones.
• Características y tipos de proyectos.
• Entorno de un proyecto.
• Actividades en la administración de proyectos.
• Estimación y evaluación de proyectos.
• Herramientas de administración de proyectos.
• Equipos de proyectos y trabajo integrado
• Eventos: incidentes y contingencias

2. Ciclo de vida – Proyectos

• Definición de etapas, actores y agentes.
• Perfil de la organización e integrantes.
• Rol , función y responsabilidades.
• Levantamiento de Información.
• Propuesta de solución Diseño lógico
• Propuesta de solución: Diseño Físico
• Codificación, Desarrollo.
• Pruebas o Certificación.
• Gestión de Integración

3.-Herramientas para la administración de proyectos

• Identificación de Tareas y Actividades
• Administración Costos y Recursos
• Utilización de Microsoft Project y Planilla de Calculo
• Definición y uso de PERT
• Definición y uso de GANTT
• Integración de Proyectos y Sub Proyectos
• Conceptos : Ley Pareto, Diagrama Ishikawa, CPM, Rendimiento ?Decreciente.

?4.- Riesgos de un Proyecto IT

• Definiciones y alcances del cliente
• Estimación de Plazos y holguras
• Determinación y ejecución de nivel de Calidad
• Desviaciones presupuestarias y correcciones.
• Selección y coaching de RRHH
• Variables ambientales
• Contingencias, Incidencias y fallas.
• Variables exógenos.
• Impredecibles e imponderables.

?5.- Jefatura y Liderazgo de equipo

• Selección de Profesionales: Expertise y Competencias.
• Manejo del Equipo Profesional: Trabajo en Equipo.
• Conflictos en el Equipo: Perfiles y conductas.
• La interacción equipo/organización : Códigos Propios.
• Compromiso y pro actividad. : Manejo de decersiones.
• Motivación y Coaching : CCC.
• Evaluación de Desempeño.

6.- Evaluación de Proyectos IT

Definición de recursos
Definición y categorización de recursos
Análisis y evaluación de riesgos
Evaluación de etapa de análisis
Evaluación de etapa de diseño
Evaluación de etapa de construcción del proyecto
Evaluación de etapa de pruebas unitarias y QA
Administración de cambios a la definición
Evaluación de esfuerzos
Evaluación del impacto a producción, Roll back
Normalización de puesta en producción
Evaluación economica, viabilidad.
Evaluación Técnica, factibilidad

Profesionales que buscan conocimientos en el área de proyectos para enfrentar nuevos desafíos profesionales o liderar estas funciones en la empresa.

Persona o Empresa

24 horas

Fernando Benavides

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