Control de Gestión KPI y planificación estratégica

El contexto económico mundial actual y el escenario comercial que se aproxima post Covid19, hace cada vez más relevante controlar la gestión a nivel estratégico y operacional en las empresas que buscan permanecer en el tiempo y reorganizar sus formas de operar y de afrontar el cumplimiento de sus obligaciones con clientes y proveedores con nuevas herramientas de control de sus costos.
La experiencia de grandes empresas y pymes de Chile y el mundo reconocen que la medición por KPI permite evidenciar nuevas formas de bajar los costos que están involucrados en todos los flujos físicos y de información de la cadena de valor de cada empresa, considerando costos a veces poco conocidos como la tenencia de inventarios, plazos en cuentas por pagar, retorno, rotación de inventarios, capacidades ociosas de almacenes, sub utilización de recursos diversos como áreas vacías o camiones de retorno, extra costos por mantención de materias primas inmobilizadas, reconocimientos de errores reiterativos, elementos financieros y contables.

E-learning (Online)

? Qué es control de gestión.
? Planificación estratégica.
? Que es un cuadro de mando integral (balance scorecard)
? Como mantener enfocada la empresa.
? Que es un KPI y cuáles deben ser sus características.
? Cuáles son los problemas principales en el control de gestión
? Cuando un KPI es de interés.
? Tipos de KPI y sus funciones en las diferentes áreas de la empresa.
? Como alinear objetivos, misión, visión de la empresa o área con lo que realmente es relevante medir.

Personas y empresas

Persona o Empresa

8 horas

Juan Ignacio Benitez; MATILDE MONTENEGRO

La metodología del curso se basa en sesiones teóricas y prácticas on line donde el relator expone basamentos teóricos y de actividades prácticas, por medio aplicación de las herramientas de control de gestión.