Aplicación de la metodología OKR en la gestión de objetivos organizacionales

Este curso permite a los estudiantes, obtener la certificación internacional OKRCP™, y ser capaces de facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina.

Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los miembros de la organización.

Modalidad del curso blended learning.

E-learning (Online Sincrónico) con clases en vivo vía Streaming y otros contenidos

Curso asincrónico con cápsulas de video interactivas y material complementario + 2 clases streaming.

Objetivos Generales:
• Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.

Módulo 1: ¿Cuál es el valor de OKR?
Objetivo: Identificar los conceptos fundamentales de la metodología OKR.

• El valor de los OKRs.
• Modelos de gestión.
• Modelo HIPPO.
• Modelo TRIBU.
• Métricas y OKRs.
• Kanban.

Módulo 2: Fundamentos de OKR
Objetivo: Reconocer las características y objetivos de mayor impacto de la metodología.

• Métricas de vanidad.
• Definición de OKR.
• Características principales.
• Anti-patrones.
• Efecto bolsa de arena.
• Roofshots y Moonshots.
• Historia.

Módulo 3: OKR Intermedio
Objetivo: Aplicas las técnicas para establecer etapas y niveles de compromiso, de acuerdo a los lineamientos de la metodología.

• Fórmulas para establecer OKR.
• Ciclo de vida de OKR?S.
• Cadencias anidadas de OKR?S.
• Etapas de la elaboración.
• Roles y responsabilidades.
• Chequeo y monitoreo de OKR.
• Fase de cierre.

Módulo 4: OKR Avanzado
Objetivo: Aplicar las técnicas para establecer subobjetivos y resultados claves, de acuerdo a los lineamientos de la metodología.

• Historia del sistema de metas.
• OKR vs KPI vs Otros sistemas.
• OKR?S de alta frecuencia.
• Errores y logros.
• Cambios culturales.
• Uso de software OKR.

Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos. Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.

Persona o Empresa

30 horas

Inicio Marzo 2023

Certificación internacional OKRCP™

Patricio Imalay

Franquicia tributaria.