Malla Curricular del Curso
Programa del Curso Online
1. Conceptos contables y financieros
Principios de la administración: Planificar, organizar, dirigir y controlar.
Concepto de gastos de administración, costos operacionales e inversión de capital.
Costos Fijos (COFI) y Costos Variables (COVAR).
Ciclo de vida de un proyecto: etapas CAPEX y OPEX.
Ecuación básica contable: Activos = Pasivos + Patrimonio.
Balance y estado de resultados.
Caso aplicado: revisión del Balance y Estado de resultados de la empresa (si es pertinente)
2. Taxonomía de planta
Definición de la Taxonomía de planta según ISO 14.224.
Importancia de las Ubicaciones Técnicas (UT) para el control de costos.
Análisis de la Criticidad de los activos.
Caso aplicado: revisión y actualización Taxonomía de un área o proceso de la empresa.
3. Estructura de costos del mantenimiento
Clasificación y estructura de costos del departamento de mantenimiento.
Estructura del presupuesto anual de mantenimiento.
Indicadores de mantenimiento: Confiabilidad, Costos y de Productividad
Caso aplicado: Revisión de indicadores de gestión de mantención de la empresa.
4. Elaboración del plan anual de mantenimiento
Estrategias de mantenimiento: Preventiva, Predictiva y Correctiva.
Pauta de mantenimiento como información base para el costeo del mantenimiento.
Estimación de herramientas y equipos.
Estimación de costos de las dotaciones.
Estimación de costos de materiales e insumos.
Estimación de costos de repuestos y su clasificación ABC.
Caso aplicado: revisión metodología de estimación de costos del plan anual de mantenimiento.
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5. Control y análisis del presupuesto de mantenimiento
Control de los costos de los planes de mantenimiento
Control y evaluación de servicios contratados.
Control y evaluación de la gestión de repuestos.
Evaluación de costos de fallas y efectividad de los planes de mantenimiento.
Control del presupuesto anual CAPEX y OPEX de mantenimiento.
Caso aplicado: Evaluación de los planes anuales de mantenimiento y su efectividad en la confiabilidad operacional de la planta.
6. Optimización de planes de mantenimiento mediante RCM
Necesidad de optimización de planes de mantenimiento.
Concepto de Valorización del Riesgo
Concepto de Modos de fallas y mecanismos de falla.
Definición de falla funcional
Metodología RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad)
Caso aplicado: optimización plan de mantenimiento de la empresa.
7. Análisis LCC para selección de activo
Criterios históricos para la evaluación de un proyecto (Flujo efectivo, VAN, TIR, Payback)
Definición de Costos del Ciclo de Vida (LCC).
Consideraciones de alcance y limitaciones para la metodología LCC ante una evaluación de proyectos.
Caso aplicado: empleo LCC para la compra de un activo ante dos a más ofertas.
8. Criterios para el recambio de activo
Criterios para la decisión de renovación de activo
Costos etapa OPEX de una activo.
Indicador RAV (Renevue Asset Value)
Caso aplicado: Análisis de toma de decisión para reemplazo de un activo.
Ejercicios tutoriales – Caso de Estudio Integral
