Formulación y administración de presupuestos

E-learning (Online) con clases basadas en Videos y otros contenidos

El curso se imparte en modalidad 100% online asincrónico, con recursos didácticos y materiales en nuestra aula virtual.
Sin restricción horaria, lo que permite al participante organizar su tiempo de estudio.

1. El sistema presupuestario de la empresa.
1.1. ¿Qué es el presupuesto?
1.2. El sistema presupuestario.
1.3. Ciclo de vida del presupuesto.
1.4. Tipos de presupuestos.

2. Pronósticos y presupuestos de ventas.
2.1. Presupuesto de ventas.
2.2. Pronósticos de ventas.
2.3. Métodos no estadísticos.
2.4. Métodos de pronósticos de proyección histórica.
2.5. Métodos estadísticos.
2.6. Presupuesto de ventas.
2.7. Ejemplo de presupuesto de ventas.

3. Presupuestos de empresas comerciales.
3.1. Presupuestos de flujos de resultados.
3.2. Margen de comercialización.
3.3. Presupuesto de costo de ventas.
3.4. Presupuesto de inventarios y compras.
3.5. Ejemplo de presupuesto de ventas, costos y compras.

4. Presupuesto de producción.
4.1. Matrices presupuestarias.
4.2. Presupuesto de ventas y costos de ventas.
4.3. Presupuesto de productos terminados y en proceso.
4.4. Casos de empresas manufactureras.
4.5. Presupuesto de mano de obra y gestión de fabricación.
4.6. Ejemplo de presupuesto de producción en empresa manufacturera.

5. Presupuesto de gastos.
5.1. Clasificación de los gastos.
5.2. Requerimientos de datos.
5.3. Elaboración de presupuesto de gastos.
5.4. Caso de presupuesto de gastos.
5.5. Ejemplo de presupuesto de gastos.

6. Presupuesto de caja.
6.1. Presupuesto de cobranzas.
6.2. Presupuesto de incobrables.
6.3. Impuestos y pagos a proveedores.
6.4. Presupuesto de inversiones y de pagos a acreedores.
6.5. Presupuesto de desembolsos y gastos.
6.6. Presupuesto de caja.

7. Presupuesto maestro y análisis de variaciones.
7.1. Presupuesto maestro.
7.2. Políticas financieras de corto plazo.
7.3. Políticas de aplicación de recursos temporales.
7.4. Políticas de captación de recursos temporales.
7.5. Ejemplos de políticas.
7.6. Análisis de variaciones.

8. Proyección de balance y cuentas de resultados.
8.1. Proyecciones sobre bases presupuestarias.
8.2. Proyecciones con uso de costeo directo.

9. Evaluación final.

Gerentes generales, encargados de presupuestos, gerentes de operaciones, administradores, encargados de costos, contadores y todo aquel que desee adquirir conocimientos relacionados con la elaboración de presupuestos.

Persona o Empresa

32 horas

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Ágil proceso de certificación y sin costo adicional.

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